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| Wie sieht die Projektarbeit in vielen
Unternehmen aus? |
| Häufig werden von Unternehmen hohe
"Reibungsverluste" zwischen Linien- bzw. Normal- und
Projektorganisation beklagt. Besonders in schwierigen wirtschaftlichen
Zeiten werden Projekte häufig als Störfaktor empfunden.
Dadurch sind Missverständnisse zwischen Linie und Projekt
vorprogrammiert. |
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| Oftmals wird in Unternehmen eine hohe Ineffizienz
der in Projekten tätigen Mitarbeiter aufgrund von Zerrissenheit
in "einer Vielzahl von Projekten" stillschweigend
hingenommen. Wir glauben nicht an Effizienz, wenn Menschen zu
einer Zeit in vielen Projekten arbeiten. Wir glauben nicht,
dass auf diese Weise ein "Wir-Gefühl" und eine
Identifikation mit "meinem Projekt" entsteht. |
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Scheitern oder verzögern sich auch
Ihre Projekte? Könnte es dafür folgende
Gründe geben? |
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Kosten- und Termindruck |
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unklare Zieldefinition |
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Änderung der Ziele während
der Projektarbeit |
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Probleme in der Projektorganisation |
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fehlendes Changemangement |
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Terminverschiebungen |
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Mängel in der Kommunikation
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persönliche Abneigungen |
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| Effizienz durch Objektivität |
| HDS CONSULT als externer Projektmanager
oder Projektbegleiter wird die tatsächliche Situation objektiv
benennen. Unsere neutrale Position und die fehlende "Betriebsblindheit"
machen es möglich, mit Konflikten konstruktiv umzugehen,
auf verschiedene Positionen einzugehen, Potentiale zu erkennen
und aufzugreifen - immer im Hinblick auf die gewünschte
Projektzielsetzung. Wir bringen bewährte Projektmanagementmethoden
zum Einsatz. Unser Wissen geben wir aktiv weiter, um die Leistungsfähigkeit
der Teams nachhaltig zu erhöhen. |
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| ERP-Software - und/oder Organisationsprojekte
(z.B. SAP R/3, Baan, Navision) werden mit Hilfe von HDS CONSULT
effizient und zielorientiert durchgeführt. |
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| HDS CONSULT blickt auf langjährige
Projekterfahrung zurück und ist davon überzeugt, dass
für eine effiziente und erfolgreiche Projektarbeit die
vorhandenen Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiter
Ihres Unternehmens gefördert und gefordert werden müssen.
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