Wie sieht die Projektarbeit in vielen Unternehmen aus?
Häufig werden von Unternehmen hohe "Reibungsverluste" zwischen Linien- bzw. Normal- und Projektorganisation beklagt. Besonders in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten werden Projekte häufig als Störfaktor empfunden. Dadurch sind Missverständnisse zwischen Linie und Projekt vorprogrammiert.
Oftmals wird in Unternehmen eine hohe Ineffizienz der in Projekten tätigen Mitarbeiter aufgrund von Zerrissenheit in "einer Vielzahl von Projekten" stillschweigend hingenommen. Wir glauben nicht an Effizienz, wenn Menschen zu einer Zeit in vielen Projekten arbeiten. Wir glauben nicht, dass auf diese Weise ein "Wir-Gefühl" und eine Identifikation mit "meinem Projekt" entsteht.
Scheitern oder verzögern sich auch Ihre Projekte? Könnte es dafür folgende
Gründe geben?
Kosten- und Termindruck
unklare Zieldefinition
Änderung der Ziele während der Projektarbeit
Probleme in der Projektorganisation
fehlendes Changemangement
Terminverschiebungen
Mängel in der Kommunikation
persönliche Abneigungen
 
Effizienz durch Objektivität
HDS CONSULT als externer Projektmanager oder Projektbegleiter wird die tatsächliche Situation objektiv benennen. Unsere neutrale Position und die fehlende "Betriebsblindheit" machen es möglich, mit Konflikten konstruktiv umzugehen, auf verschiedene Positionen einzugehen, Potentiale zu erkennen und aufzugreifen - immer im Hinblick auf die gewünschte Projektzielsetzung. Wir bringen bewährte Projektmanagementmethoden zum Einsatz. Unser Wissen geben wir aktiv weiter, um die Leistungsfähigkeit der Teams nachhaltig zu erhöhen.
ERP-Software - und/oder Organisationsprojekte (z.B. SAP R/3, Baan, Navision) werden mit Hilfe von HDS CONSULT effizient und zielorientiert durchgeführt.
HDS CONSULT blickt auf langjährige Projekterfahrung zurück und ist davon überzeugt, dass für eine effiziente und erfolgreiche Projektarbeit die vorhandenen Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiter Ihres Unternehmens gefördert und gefordert werden müssen.
 
 
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